ひよっこビジネスマンがマネジメント能力を上げるために頑張る話

某社のコンサルタントです。自分自身のマネジメント能力を上げるため、初心者向けに考え方やノウハウを書いています。最近勉強し始めた仮想通貨やお金そのものについての考察もたまに書きます。連絡先:kochirayuki1005@gmail.com 多くの方からご依頼やご相談をいただき感謝申し上げます!

マネジメント能力を上げる【スタンス】

マネジメントについての考察記事のうち、スタンス面について書いたもの

面で動かすとは、まず多くの個を動かすこと 「個」を見ながら「面」を動かす

たくさんの人のマネジメントをするという仕事を始めたり、多くの人やモノを動かすという仕事をするときに、「面で動かす」という言葉を使います。 これは、多くの人やモノを動かすという意味で、「個を動かす」というマネジメント方法の対比として使われるこ…

人を操るコツ(悪い意味ではありません) 簡単に人を動かすには

マネジメントの基本かつ最も重要なテーマです。 このテーマについてはカテゴリを作って、深く考えていきたいと思っています。 そこで、この記事においてはその簡単なコツをシンプルに書きます。 大事なのは以下 「人は自分が見られたいように見られたい」 「…

<マネジメントの基礎>自分はこの組織をどうしたいか?のために今の状態を知り、逆算する

マネジメントをしていると良く問われる問いに、 「あなたはこの組織をどうしたいですか?」というものがある。 例えば1年後に、業績もそうだが組織としてどういう状態に仕上げたいのかという話である。 もしこの問いになじみが無いという方がいれば是非自問…

リモートワークのメリットデメリットと解決策案

リモートワークが国レベルで進んでいる。 移動時間の削減、通勤混雑の解消、様々なライフイベントへの対応などメリットは非常に多い。 また、事実として女性が子育てをする場合の多い日本においては子育てとの併用がより簡易になり、女性の社会進出の後押し…

何を伝え、何を伝えないのか 情報が行動を決める

情報を渡すという行為は、相手の行動を規定することと同じである 情報は価値である、それは間違いない。 しかし、多くの情報を持つ者が勝利する時代はすでに終わっているのではないだろうか。 すでに情報の獲得に精を出すという時代ではなく、おそらく大半の…

「しばらくすると」を考える

植物の種を蒔き、水をかける。しばらくすると芽が出てくる。 当たり前の光景だが、この「しばらくすると」の間に意味があるのだろうかと、ふと考えてみた。 水素に火を近づける。すぐに爆発が起こる。 そこに「しばらくすると」の期間はない。(少なくとも私…